Martes 20 de Febrero del 2018

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Trabajadores Lograron Doblar La Mano A Sodimac

 

Trabajadores Lograron Doblar La Mano A Sodimac

El Siglo - 11/08/2017

La empresa despidió a 400 empleados, quienes denunciaron “prácticas antisindicales”. La tienda deberá pagar una cuantiosa multa por ser reincidentes.

Daniela Pizarro. Periodista. En noviembre de 2016 el sindicato más grande de Chile de la cadena ferretera “Homecenter Sodimac” realizó una huelga -tras una frustrada negociación colectiva- que se prolongó por 26 días. La medida contó con una gran adhesión de los trabajadores, quienes lograron mantener 38 tiendas de la marca cerradas a lo largo del país, con el fin de alcanzar un reajuste salarial de un 7% y un bono de término de conflicto de 500 mil pesos, de acuerdo a la petición inicial de la asociación sindical.

La huelga terminó con un 2% de reajuste y un bono de 200 mil pesos.

Parlamentarios de distintas bancadas y el Colegio de Periodistas criticaron la nula cobertura que tuvo el conflicto laboral que duró casi un mes en los medios de comunicación tradicionales, pese a los reiterados llamados instando a informar.

Todo indica que el peso de los millones que paga Homecenter a los canales nacionales por concepto de publicidad jugó un rol importante, ya que su controlador, el Grupo Solari, es propietario de firmas como Tottus, Falabella y Mall Plaza, las cuales cubren gran parte de la parrilla del avisaje televisivo.

La “negociación”

La compañía en el primer semestre del 2016 obtuvo ganancias operacionales por más de 71 mil millones de pesos y cuenta con más de 17 mil funcionarios, sin embargo se negó a negociar con el sindicato que alberga a más de 8 mil 700 afiliados y ofreció una primera oferta de reajuste de 3,5% cifra que se alargó y llegó hasta un 5%, pero después de la insistencia de los trabajadores con el 7%, los privados desestimaron el debate y cerraron los ofrecimientos.

Tras ello vino la huelga, las presiones, el término del conflicto y semanas después el despido de 400 trabajadores, quienes previamente fueron constantemente hostigados para que se bajaran de la paralización.

Según comentó a ElSiglo.cl la abogada representante de los trabajadores despedidos de Sodimac, Guacolda Salas Santana, fue un “lo toman o lo dejan” en definitiva “nunca hubo negociación colectiva”, indicó que “ellos (Homecenter) no negocian, parten de la premisa de que tienen un presupuesto y de ahí no se mueven y eso responde a que la empresa es parte de un holding, donde la compañía que marca la pauta es Falabella”.

Salas manifestó que “cuando los trabajadores llegaban a la tienda, aparecía el jefe de local y les decía que depusieran la huelga, porque a la larga quedarían sin trabajo si persistían con la medida”.

“Eso asustó a muchos y una vez que se terminó la movilización, con un movimiento ya desgastado y presionado, pasó un tiempo y la empresa decidió despedir a los 400 trabajadores”, agregó la jurista.

Después de la desvinculación los trabajadores interpusieron una querella contra la autodenominada “Casa de Chile” por prácticas antisindicales, por lo que Sodimac deberá a pagar una multa cuantiosa por ser reincidentes en la falta y quedará con antecedentes negativos, lo cual podría complicar a la firma en la plataforma pública de proveedores “Chile Compra”.

No es primera vez que la cadena ferretera incurre en prácticas antisindicales, ya en 2013 despidió a 49 funcionarios sin pagar ningún tipo de compensación, luego de la realización de la primera huelga, que encabezó un sindicato más pequeño, de 800 personas, la cual no tuvo mayor eco público.

Esta vez los trabajadores fueron despedidos bajo la causal de “necesidades de la empresa”, es decir, con pagos indemnizatorios, con el fin de que los ex contratados por Homecenter no acudieran a la justicia, no obstante el sindicato estimó que debía aclararse el por qué 400 familias quedaron sin sustento.

La empresa no hizo mayor esfuerzo en desmentir las acusaciones y solo se defendió argumentando que despedir a centenares de empleados era normal en una compañía de esa magnitud.

 

 

 

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